現在、国内の大小の線束加工企業は数千家を超え、競争が激しい。競争資本を取得するために、各線束企業はハードウェア施設の建設に対して高度に重視し、線束加工設備の研究開発の力を高めるなど。同時に、建設会社の中核的な競争力と企業文化は、独自の文化基盤を形成し、企業のイメージを画策し、向上させ、企業の発展の雰囲気を改善し、企業のソフト、硬力拡大と強化を行い、多くの方面で企業文化のキャリアを充実させて活躍しています。全体の先進的な企業文化システムは、企業の持続的な発展のために活力を提供しています。

市場経済は急激に変化して、取引先の需要の多様な発展に従って、各線束メーカーは線束市場の細分の研究に対して高度に重視して、自分の市場に属することを求めます。線束の市場の細分に対して、多くの複雑な問題の分析に関連して、市場の表象を通して市場の経済の運行の法則を見て、更に企業の各部門の緊密な協力が必要です。一言で言えば、細分の手法で市場を占拠しようとするが、決して包装のためだけではなく、市場を正確に分析し、適切なコミュニケーション方式と販売方式を見つけなければならない。

線束の業界は発展と突破を考えて、企業の等級と全体の業界のレベルを高める必要があり、関連の解決策を講じなければならない。線束製造企業は大きくなりたければ、まず以下の問題を解決しなければならない。

線束企業は技術革新を絶えず、企業の競争力としての魂を創造する。企業は、目標市場の需要に応じて、製品の前期に開発された技術支援、生産中の製品品質とコスト制御、後期のサービスとメンテナンスまでのセットプランを提供しなければならない。

線束業界はさらに再編を統合し、規模の構造を合理的に進めるべきである。現在、国内の線束メーカーは数千家が多く、先進的な管理制度が不足し、線束業界の管理が混乱している。そのため、業界との交流を強化する必要があり、線束業界の統合が秩序正しく行うことを保証する必要があります。

「低価格優位」で市場を占めるのは、線束企業を含む中国企業の慣用の募集だ。特定の時期には、低価格の利点が効果を得られるかもしれない。しかし、企業を大きくするには、安価な利点がありません。国内の線束企業は自分の発展の行方を考える必要があり、中国の安価な労働力を利用する低価格の優位性を捨てて、高付加価値の技術優位をとるべきだ。

国内の線束企業の管理理念は古いで、市場の運用能力の高い1つの重要な原因は、企業の決定者は先進的な管理学の理論と市場の経済学の理論に対してあまり理解していません。企業の決定者は必ず先進的な管理学の理念を熟知して、良好な経済理論のレベルを備えていて、理論を実際に切り合わせることができる。